¿Qué garantiza el éxito de una empresa o equipo? El movimiento

Más allá de vender, tenemos que seducir, generar confianza, haciendo que el cliente esté emocionalmente más vinculado con nosotros

Los mejores team players gestionan los conflictos, para ello, son muy asertivos

Ventas hay de muchos tipos, pero venta excelente, muy poca

Si añadimos el marketing digital en nuestro embudo de ventas conseguiremos mejorar notablemente nuestras ventas

​El estilo es también efectivo para evaluar el desempeño de nuestros colaboradores

Cuando nos relacionamos con los demás o con nosotros mismos desde el miedo, quien lo hace es nuestro ego

El líder coach, además de fomentar la reflexión y la toma de conciencia, tiene que fomentar también la acción

El conflicto nos hace crecer como grupo, como comunidad, como empresa o como pareja, el conflicto es nuestra fuente de crecimiento y conviene normalizarlo, más allá de vilipendiarlo o negarlo

Al reaccionar a la crítica de los demás, estamos mostrando el miedo que tenemos a ser criticados

En la zona de confort estamos todos

¿Cuánto de positividad hay en tu día a día?

La motivación depende del grado de responsabilidad

Hemos creado lugares para trabajar en los que es mejor ir cuando están cerrados o no aparecer por allí para… ¡poder trabajar! ¿No te llama la atención?

Cada vez que queremos cambiar pagamos un precio, nos enfrentamos a todos nuestros fantasmas interiores

El estilo del liderazgo que utilicemos dependerá de muchos factores

La vida, el trabajo, un proyecto, el día, la semana, el mes, el año… todo se puede planificar. ¿Cuánto tiempo dedicas a planificar?

¿Qué significa una cultura de autoridad?

Si un equipo no es 100% efectivo con la consecución de resultados estará fallando estrepitosamente

La cultura es el cómo somos, nuestra identidad