|
MADRID, 10 (SERVIMEDIA)
El vicepresidente de Mapfre, Ignacio Baeza, afirmó este martes que, en el futuro, con la existencia de los coches autónomos, cambiará el “paradigma” de las coberturas de seguros, ya que se pasará de asegurar la “responsabilidad del conductor” a la del “fabricante de los componentes y de la tecnología”.
Así lo indicó en el ‘Madrid Leaders Forum’, el evento sobre liderazgo empresarial y directivo acerca del compromiso global organizado en Ifema, en el que participó junto el presidente de McKinsey & Company, Alejandro Beltrán.
Baeza señaló que los automóviles “están cambiando” con la introducción de ayudas a la conducción y, aunque no se conozca cuándo podrá ocurrir, “lo que no es discutible, es que terminará siendo autónomo”. En ese momento, según el vicepresidente de Mapfre, el objetivo principal será que “los accidentes sean cero”, pero no esta situación no supondrá “problemas” a las compañías, sino “retos”.
Acerca de los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS), el vicepresidente de Mapfre incidió que la compañía pone más acento en la parte social a través de su propósito: “Cuidar de las personas”.
A ese respecto, destacó que, con la pandemia, se dotó de un presupuesto extraordinario de 45 millones de euros a la Fundación Mapfre para dotar de material sanitario y quirúrgico y enviar alimentos a niños de países donde la economía sumergida tuviese un gran peso.
Preguntado por la afección del cambio climático al sector asegurador, Baeza aseguró que es “muy sensible” no solo desde el punto de vista de compañía aseguradora, sino también como empresa reaseguradora, es decir, aquellas empresas que cubren los riesgos asumidos por otras, incluso en situaciones catastróficas.
El vicepresidente de Mapfre indicó que en 2017, la compañía pagó 1.500 millones de euros por los efectos climáticos de cuatro siniestros, tres huracanes y el fenómeno El niño en las costas de Perú y Ecuador. Por estos sucesos, indicó que les “llama la atención” que haya “incluso algunos organismos” que duden del cambio climático.
Por otro lado, sobre la atracción de talento, aseguró que el 85% de los puestos de responsabilidad de la compañía han sido cubiertos “internamente”, subrayando que los directivos de Mapfre vienen “de abajo”, lo que genera una “cultura propia”.
Asimismo, apuntó que, para conseguir que las generaciones jóvenes quieran trabajar en las empresas tienen que ser “muy atractivas”, porque a los jóvenes “no se les atrae de forma tan sencilla como antes”.
| 
