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Bankinter descarta adquisiciones y avisa de que suele ser "traumático" para clientes y empleados | |||
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"Vamos a seguir apostando por el crecimiento orgánico", ha subrayado la directiva de Bankinter durante su intervención este miércoles en un acto organizado por IESE y FTI Consulting. "Creemos más en el crecimiento orgánico mientras tengas potencial de crecer, que nosotros creemos que lo tenemos", ha apostillado. La primera ejecutiva del banco ha explicado que las operaciones corporativas y las fusiones se suelen producir teniendo sinergias de costes en mente. Ortiz ha descartado el beneficio de estos procesos, porque ese tipo de sinergias "primero tienen que ocurrir" y porque "siempre hay pérdida de negocio". "Al final tú lo que estás apostando es que a lo que pierdes de negocio, es decir, de ingresos, es menor que lo que ganas por reducción de costes. Aparte de que suele ser traumático para empleados y para clientes", ha defendido. Respecto a cómo se defiende Bankinter de ser objeto de una posible adquisición, la consejera delegada ha defendido que se hace mediante su capacidad de crecer, de seguir siendo eficiente y de mantener la rentabilidad. "Cualquiera que venga tendrá que pagar más de dos veces valor en libros, con lo cual dejaremos de ser atractivos y bueno, no tendrá sentido económico la operación", ha defendido. Al igual que otros banqueros que han participado en las jornadas celebradas por IESE, Ortiz también ha pedido más simplificación a nivel regulatorio a las autoridades europeas. "Tenemos que simplificar la regulación, pero no solo la bancaria (...). Los bancos por supuesto lo sufrimos, pero es que son todas las industrias. Todo el sistema productivo está afectado por mucha burocracia y mucha regulación y llegamos al extremo de que a veces se contradicen", ha recalcado. De esta forma, ha pedido "predictibilidad" y que el modelo regulatorio "sea lo más objetivo posible", siendo adecuado para los riesgos y modelo de negocio de cada entidad financiera. |
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