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La Fundación Adecco analiza cómo las empresas pueden liderar sus estrategias de Diversidad, Equidad e Inclusión (DE&I) en 2025, en un contexto de máxima polarización | |||
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El objetivo del informe "El estado de las estrategias de Diversidad, Equidad e Inclusión (DE&I) 2025: el momento de la verdad", es arrojar luz a las empresas, en medio de una batalla cultural en torno a temas que generan gran desacuerdo social y polarización como el lenguaje, la meritocracia, el movimiento woke y sus detractores, la cultura de la cancelación, el género y el sexo o las migraciones como oportunidad o riesgo para la identidad nacional
Como cada año la Fundación Adecco realiza un análisis de las claves y tendencias en materia de gestión de la Diversidad, Equidad e Inclusión (DE&I) en el ámbito empresarial. En medio de un contexto social y político tremendamente polarizado, hablan de cómo el año 2025, será "el momento de la verdad" después de que algunas empresas hayan reconsiderado parte de sus compromisos y estrategias en la materia, en un momento de gran incertidumbre geopolítica. En este contexto, la Fundación Adecco ha presentado hoy "El estado de las estrategias de Diversidad, Equidad e Inclusión (DE&I) 2025: el momento de la verdad".El objetivo del análisis es arrojar luz a las empresas, en medio de una batalla cultural en torno a temas que generan gran desacuerdo social y polarización como el lenguaje, la meritocracia, el movimiento woke y sus detractores, la cultura de la cancelación, el género y el sexo o las migraciones como oportunidad o, por el contrario, como riesgo para la identidad nacional. "Estamos asistiendo a un debate ideológico y político que afecta a la cohesión social. Desde la Fundación Adecco consideramos que la única ideología que debemos defender las empresas, a través de las estrategias de Diversidad, Equidad e Inclusión, son los valores democráticos, la pluralidad de nuestra sociedad y el humanismo. En medio de esta batalla cultural, las empresas y los líderes empresariales de nuestro país tenemos que actuar y resolver los dilemas de nuestra dinámica empresarial con ética y con un sentido de propósito que nos conduzca al bien común", explica Francisco Mesonero, director general de la Fundación Adecco. La diversidad: arma en la batalla cultural El debate en torno a la diversidad, más allá de generar unidad, actualmente tiende a dividir. No se busca el bien común, no existe diálogo o escucha. Solo se defienden posiciones ideológicas a un lado y a otro que generan confrontación social. Pero, ¿qué temas son los que lideran la batalla cultural en materia de diversidad? Algunos de los principales son el control de la lengua y el relato, el movimiento woke y antiwoke, la cultura de la cancelación, la identidad de género frente a la ideología de género o las migraciones como oportunidad o como amenaza a la identidad nacional. "Esta batalla cultural desvía la atención de lo realmente importante: hacer frente a los múltiples retos y brechas sociales y empresariales que existen en nuestro país y que afectan a nuestra competitividad y Estado de Bienestar. Es importante nutrir todas las ideas desde la pluralidad, apostando por la escucha activa para llegar a la verdad y al bien común. Por todo ello, la cultura de la cancelación es una amenaza: debe ser erradicada y sustituida por un diálogo auténtico que permita el intercambio de ideas y el consenso en torno a los temas que generan división" – expresaMesonero. De la batalla cultural a la búsqueda de la verdad y el bien común Entender e integrar los principales retos sociales En las últimas décadas, España ha enfrentado desafíos significativos en términos de desigualdad y exclusión social. Según el Informe AROPE, elaborado por la Red Europea de Lucha contra la Pobreza y la Exclusión Social en el Estado Español (EAPN-ES), una parte considerable de la población española, el 26,5% o lo que es lo mismo 12,7 millones de personas, se encuentra en riesgo de exclusión y/o pobreza, afrontando grandes dificultades económicas y sociales. Por su parte, el otro informe de referencia, el informe FOESSA de 2024, revela que 9,4 millones de personas en España se encuentran en situación de exclusión social. La diferencia respecto al Informe AROPE tiene que ver con la metodología utilizada. El Informe FOESSA refleja una tendencia preocupante, especialmente entre los grupos más vulnerables como los hogares con menores, las personas migrantes y las mujeres. Asimismo, la Comisión Europea ha actualizado su "Cuadro de Indicadores Sociales" a finales de 2024 y los resultados para España han generado gran inquietud: España no cumple con los estándares en 10 de los 17 parámetros evaluados. Esto evidencia deficiencias estructurales en áreas clave como la educación, la lucha contra la pobreza y la protección social. Se trata de carencias que no solo intensifican las desigualdades y la exclusión de las personas más vulnerables, sino que también representan importantes retos para garantizar el bienestar y la cohesión de toda la sociedad española. ¿Qué indicadores subyacen tras estas cifras? Probablemente el principal es el desempleo. La tasa de desempleo en España es del 11,2%, con una diferencia entre hombres (10,1%) y mujeres (12,4%). Esta cifra es especialmente preocupante entre los jóvenes, con una tasa de desempleo juvenil del 26,6%, la más alta de la Unión Europea. En este sentido, el porcentaje de jóvenes que ni estudian ni trabajan (NINIS) es otro indicador preocupante. En 2023, el 12,7% de los jóvenes españoles de 15 a 29 años se encontraba en esta situación. Otro de los grandes factores de desigualdad es el sistema educativo en España. A pesar de los esfuerzos realizados en las últimas décadas, persisten problemas significativos que limitan su capacidad para ofrecer una educación de calidad a todos los estudiantes, con una elevada tasa de abandono escolar o una desconexión entre lo que el sistema educativo produce y las necesidades de las empresas. El análisis de la Fundación Adecco ha puesto especial atención en algunos retos concretos comoel envejecimiento de la población, el avance imparable de la España vaciada, el aumento de los delitos de odio y violencia, el reto migratorio en España, el debilitamiento de la familia, los derechos de las personas LGTBIQ+, la inclusión de las personas con discapacidad en las empresas ordinarias o la participación de la mujer en el mercado laboral. Claves en las estrategias de DE&I en 2025 CLAVE 1. Modelo de DE&I 360º. Las empresas necesitan basarse en modelos para desarrollar estrategias de DE&I con alto impacto social y valor corporativo. La Fundación Adecco ha trabajado desde el año 2019 un modelo de DE&I que gira en torno a los retos para el desarrollo humano y social y que plantea 4 áreas de actuación: 1) Cambio cultural; 2) Competitividad y excelencia; 3) Igualdad y equidad e 4) Inclusión sociolaboral. CLAVE 2. El propósito corporativo. El propósito corporativo es esencial para las estrategias de Diversidad, Equidad e Inclusión (DE&I) porque proporciona una guía y coherencia, asegurando que todas las iniciativas estén alineadas con los valores de la empresa. CLAVE 3. Liderazgo ético. El estilo de liderazgo empresarial ha ido evolucionando en los últimos años avanzando hacia modelos de liderazgo que representan valores como la integridad, la empatía o el respeto y que, a través de sus comportamientos y decisiones, inspiran a otras personas del equipo, modelando los valores y actitudes que se esperan en la empresa. CLAVE 4. Códigos de conducta y políticas de DE&I. Es importante definir un marco ético de la diversidad en las empresas. Cuando se diseñan estrategias de DE&I en las empresas tienen que invertir tiempo en crear seriamente los códigos de conducta y las políticas de DE&I, definiendo cuáles son los principios y valores que marcarán cada conducta. CLAVE 5. Conocimiento, entendimiento y pensamiento crítico. Al adentrarse en una aventura como la gestión de la diversidad, equidad e inclusión, la mayoría de las empresas se dejan llevar por la intuición y por corrientes que influyen en sus decisiones. Como consecuencia, es fundamental si se van a diseñar estrategias de DE&I la formación, entender el contexto social y corporativo, el apoyo en alianzas estratégicas y tomar decisiones con pensamiento crítico. CLAVE 6. Espacios de diálogo e innovación. La creación de herramientas de escucha y espacios de diálogo e innovación en materia de DE&I éticos y plurales es crucial para fomentar una cultura empresarial abierta a la diversidad. Estos espacios tienen que permitir a las personas que forman parte del equipo compartir sus experiencias, ideas y perspectivas, proponiendo soluciones alineadas con la estrategia, los objetivos y los valores de la empresa en un ambiente de respeto y colaboración. CLAVE 7. Diseño del Plan Estratégico de DE&I. Un plan estratégico de diversidad, equidad e inclusión (DE&I) es la hoja de ruta de una compañía para un período determinado (generalmente 2-3 años). Este plan define el contexto y los retos prioritarios, el business case y las motivaciones principales, el modelo de gobernanza, las metas y objetivos, las líneas estratégicas y el cuadro de mando. Su propósito es guiar a la empresa en la implementación de iniciativas de DE&I de manera estructurada y efectiva, asegurando un progreso medible y sostenible. CLAVE 8. El "inclusión journey" o la ruta a la inclusión. El "inclusion journey" es una metodología integral de recursos humanos diseñada para adaptar y optimizar todas las fases del candidate journey (viaje del candidato) y el employee journey (viaje del empleado) con el objetivo de impulsar el cumplimiento de los objetivos de igualdad, equidad e inclusión definidos por la empresa. Esta metodología tiene que asegurar que todos los espacios, los procesos, los sistemas y las actitudes de las personas involucradas estén alineados con los principios de diversidad, equidad e inclusión (DE&I). 4 tendencias de DE&I en 2025 TENDENCIA 1. Revisión de las estrategias de DE&I en 2025 ante la incertidumbre TENDENCIA 3. La oportunidad para pasar de la cosmética a la ética. |
El aula Schneider Electric en el Colegio Salesianos Atocha se enmarca en el programa Schneider NextGen, con el objetivo de preparar a los estudiantes de formación profesional a las necesidades del sector energético actual y futuro Schneider Electric, líder en la transformación digital de la gestión de la energía y la automatización, ha inaugurado el aula Schneider Electric en el Colegio Salesianos Atocha de Madrid, como parte del programa formativo Schneider NextGen.
Con la Directiva de Eficiencia Energética de los Edificios (EPBD) de la UE, que requiere actualizaciones de las instalaciones de carga de VE para 2027, Schneider Charge Pro pretende abordar las barreras clave para el crecimiento en un panorama de mercado complejo y segmentado como una solución integral y asequible de eMobility.
EcoStruxure Automation Expert de Schneider Electric destaca por su enfoque de automatización abierta y definida por software, que permite a las industrias responder rápidamente a los cambios del mercado y tecnológicos, integrando tecnologías digitales con IA. Este sistema aumenta la eficiencia en ingeniería y operaciones gracias a su diseño adaptable y modular, mejorando la resiliencia de la cadena de suministro mientras reduce el costo total de propiedad.
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