El trabajo en equipo es clave en el éxito de una empresa, si hay participación y colaboración mutua entre los colaboradores, habrá mayor eficiencia y se lograrán mejores resultados. Este proceso conlleva distintos factores y su desarrollo es curvilíneo, debido a la variedad de los perfiles profesionales y el liderazgo del CEO de la empresa.

Con más de 25 años de sólida experiencia, Sandra Isart es la Corporate CIO de Nexus Energía y Vocal de Comunicación de AUSAPE. Acostumbrada a entornos internacionales y proyectos globales, ha trabajado y liderado equipos en Europa, Asia (Corea del Sur, Turquía) y América del Sur (Argentina). Desde comienzos del pasado 2020 es, además, miembro de la Junta Directiva de AUSAPE donde ha asumido las funciones de Vocal de Comunicación.

Se trata de un espacio de trabajo que permite a profesionales independientes, emprendedores y pymes de cualquier sector, compartir un mismo espacio de trabajo en el que desarrollar sus tareas o bien, disponer un espacio de trabajo privado. Esto además se suma a una serie de servicios como recepción, internet de alta conexión, línea de teléfono y cafetería que facilitan cualquier actividad que se tenga que realizar.

Aunque la satisfacción en el entorno laboral puede depender de un gran número de factores, no cabe duda de que el bienestar corporativo se ha convertido en una variable imprescindible para las organizaciones. De hecho, en el mundo empresarial ha empezado a implantarse la figura encargada de potenciar la satisfacción de los empleados y retener el talento mediante estrategias definidas.

Si algo tiene el ser humano que nos hace maravillosos es que somos diferentes. Esta diversidad en los equipos, nos enriquece. En los equipos tenemos que apreciar la diversidad, sin embargo hay personas que temen la diversidad.

¿En cuántas ocasiones la comunicación con otras personas ha hecho que tengas peores resultados? Seguramente nuestra interacción no ha sido constructiva, se ha convertido en una forma de comunicarnos que nos hace ir a peor. Tenemos que aprender a comunicar de forma constructiva.

El líder de un equipo o empresa puede caer en muchas disfunciones que no le ayudarán a dar lo mejor de sí mismo, pero quizás la más dañina de todas, pensando en el largo plazo, es cuando el líder no sale de su zona de confort.

El conflicto es inherente al ser humano, cuanto más grande el equipo, más conflictos hay. El conflicto es necesario, nos hace mejorar, nos hace tener lazos más estrechos, pero es cierto, que podemos hacernos daño. Los mejores líderes ante los conflictos, actúan, los gestionan y los solucionan.