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Nido Living compra 22 residencias de estudiantes a Brookfield por 1.200 millones de euros

Agencias
jueves, 19 de junio de 2025, 17:19 h (CET)

Nido Living compra 22 residencias de estudiantes a Brookfield por 1.200 millones de euros

Nido Living, plataforma especializada en la gestión de residencias de estudiantes y vivienda flexible del fondo de pensiones canadiense CPP Investment, ha comprado la cartera de residencias de estudiantes de Livensa Living, propiedad del fondo Brookfield.

La transacción, valorada en 1.200 millones de euros, le permite a Nido añadir 9.000 camas distribuidas en 22 residencias de España y Portugal a su cartera actual de 3.000 camas repartidas en 10 activos de Madrid, Sevilla, Valencia, Lisboa y Oporto, acercándose a su objetivo de alcanzar y operar 25.000 camas en Europa continental para 2031.

A principios de este año, Nido anunció un plan de expansión que incluía el compromiso de seguir creciendo en la región ibérica, además de su intención de entrar en otros mercados clave de Alojamiento para Estudiantes de Propósito Específico.

La cantidad total adeudada por Nido para adquirir esta cartera de Brookfiled asciende a los 700 millones de euros, a cargo de Crédit Agricole CIB como principal agente bancario, según ha informado Nido en un comunicado.

Desde que fue adquirida por el fondo de pensiones Canada Pension Plan Investment Board (CPP Investments) en abril de 2024, Nido ha realizado varias contrataciones estratégicas en su equipo directivo para fortalecer y apoyar su expansión europea.

Entre ellas se encuentran el consejero delegado, Carlo Matta; el director financiero, Ryan Lee; el director de Inversiones y Desarrollo, Taco van Heusden; la directora de operaciones, Joanne Pollard; y el director en Italia, Giuseppe Zafferri, junto con la presidenta del consejo, Beatrice Lafon, y la consejera independiente Rosemary Boot.

Nido ha sido asesorada en esta transacción por J.P. Morgan Securities PLC como asesor financiero exclusivo, y por Clifford Chance, Savills, KPMG y Alix Partners.

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