César Piqueras

Un lugar llamado desarrollo

César Piqueras es conferenciante, consultor, coach ejecutivo y escritor. Presidente de la Asociación Española de Coaching (AECOP Levante) y miembro titular de la Asociación Española de AEPNL. Dirige su propio proyecto, Excélitas Global, una empresa de formación y desarrollo organizacional. Además, es docente en varias universidades y escuelas de negocio.

Master en psicología de la gestión de organizaciones por la London Metropolitan University Business School, Executive Master in Business Administration, Master y Trainer en Programación Neuro-Lingüística, Master en terapia Gestalt, CTI Coaching Training Program e Ingeniero técnico industrial. En su carrera profesional ha dirigido departamentos de compras y producción en empresas del sector industrial.

Autor de los libros 'El jardinero en la empresa', 'Creer para ver', 'Venta de Relación', '365 técnicas comerciales', 'La empresa que quería salvarse y no sabía cómo' y 'Evitar el auto-sabotaje. Cómo conseguir tus objetivos'.

Llegó tu momento de planificar el 2016

Hoy es un gran día, mejor dicho, puede ser un gran día si tú quieres, si te lo propones. Y me gustaría invitarte a planificar el 2016…

Las tres preguntas para gestionar mejor el tiempo

Con la priorización y la planificación solemos tener problemas, no llegamos en muchas ocasiones a los objetivos que nos planteamos porque no estamos enfocados en lo más importante. En este post te diré que tres preguntas tienes que hacerte para gestionar mejor el tiempo del que dispones, 24 horas cada día…

Cómo usar el lenguaje hipnótico para influir

El lenguaje hipnótico es una de las herramientas más sutiles y efectivas dentro de lo que conocemos como lenguaje de influencia, que abarca más técnicas y métodos para lograr una comunicación efectiva, orientada a conseguir resultados.

La magia de las buenas personas

Tiene 94 años, no toma ninguna pastilla, este mes de Febrero cumplirá 95. Tuvo un único hijo, mi padre, que murió hace 35 años, cuando yo contaba con 2 y mi hermano con 6. Desde entonces él y mi abuela han llevado luto.

Técnicas para evitar el autosabotaje

Todos tenemos experiencias positivas y negativas cada vez que hemos querido conseguir algo en nuestra vida personal o profesional.

El poder de las creencias y sus consecuencias sobre ti

Hace unos días me entrevistaron Arnau Benlloch y Nadia Montero en su programa de radio para hablar sobre el poder de las creencias, sobre todos aquellos condicionamientos internos que tenemos y que nos impiden conseguir objetivos.

Aciertos y errores del marketing político

Actualmente las elecciones no se ganan sólo por un programa (que nadie lee) sino por la campaña de marketing político que hay detrás de cada persona / partido, “No sólo hay que ser bueno, sino parecerlo” nos decía la conocida frase.

El trabajo creativo no entiende de prisas

Creemos que para llegar al éxito es necesario correr mucho, trabajar duro y esforzarnos tanto como nos sea posible. Hemos creído que trabajar más duro significa trabajar mejor, que esforzarse más quiere decir tener mejores resultados y que correr más deprisa significa tener ventaja…

He visto la luz. Todos los cambios que están por venir

Después de la noche llega el día, después de la tormenta sale el sol, y después de toda confusión llega la luz.

Haciendo saludables las políticas de dirección por objetivos

Las políticas de dirección por objetivos están de moda. De hecho lo están desde hace más de 25 años, pero las pymes suelen ir un poco a remolque de la ciencia del management y a la mayoría les está llegando ahora eso de que es importante retribuir a las personas en base a su desempeño y objetivos conseguidos.

Entrenando la capacidad de anticipación

Cuando gestionamos nuestra productividad personal o de un equipo, creo que la capacidad de anticipación es uno de esos aspectos cruciales que marcan la diferencia, te explicaré porqué…

Los 4 secretos de las empresas más longevas

Cuando a Arie de Geus, ex-directivo de la Shell le encargaron realizar un estudio sobre los factores de éxito de las empresas más longevas de la historia, nadie pensaba que casi todo se redujera a cuatro factores.