Con motivo de mi columna sobre DESAPALANCAMIENTO recibí un correo de un alto ejecutivo de una empresa multinacional en la cual me hacia comentarios con argumentos muy sólidos que afectaban al enfoque que normalmente realizo en mis comentarios, es un mal general pero no solo de la época actual sino también de épocas pasadas, sobre todo cuando se producen periodos de crisis o desacelacion de la actividad económica,en la mayoría de los casos el MANAGEMENT se focaliza fundamentalmente en la política de reducción de gastos, como forma de mejorar su cuenta de resultados.

Es evidente que analizando los comunicados de las empresas a los mercados siempre se han soportado sobre el gasto,casi nunca sobre el aumento de la cifra de negocios,es evidente que esta vertiente es mucho mas difícil para el Manager.

El punto débil entre otros muchos hoy en día en las empresas es la rotación del circulante, las enormes dificultades que se dan hoy en día en la gestión de las cuentas a cobrar con plazos en muchísimas ocasiones que obligan a las empresas no solo a vender su producto, sino además financiarlo si se quiere obtener el pedido ,en muchos casos esta financiación absorbe casi todo el margen bruto , lo que apenas sirve para cubrir una parte de los costes fijos.

En todas las épocas estos problemas han existido en nuestro país, lo que ocurre que hoy en día cuando los márgenes son tan estrechos el problema es acuciante, recuerdo que en mi época de MANAGER nunca logre convencer a la auditoria interna que la rotación de las cuentas a cobrar en este país era de 125-150 días, y que para algunos clientes importantes por su volumen de negocio, o lo aceptabas o perdías el pedido.

Esta situación en la actualidad provoca a las empresas problemas muy graves de TESORERÍA, teniendo en cuenta que en los momentos actuales, la obtención de créditos para CIRCULANTE son prácticamente INEXISTENTES,

El tema se agrava cuando la rotación de inventarios por las exigencias de los clientes obligan a tener existencias para cumplir plazos de entrega, so pena de perder pedidos, entonces el ESTRANGULAMIENTO del circulante ahoga a las empresas., o en otros casos el SLOW MOVING penaliza al final de ejercicio la cuenta de resultados.

Pero mira por donde justamente ayer se aprobó la LEY DE MOROSIDAD, que va a exigir el pago a 30 días de la administraciones y 60 días en los pagos de las empresas a los proveedores, si bien hay un periodo de ADAPTACIÓN que se extenderá hasta el 2.013

El periodo transitorio se inicia con una escala de 50 días en el 2.010, otros 50 días para 2.011, 45 días para el 2-012 y 30 días para el 2.013

La construcción de obra publica tiene régimen especial con plazos de pago hasta 120 días hasta el 31-12-2.011, 90 días para el 2-012 y 60 días para el 2.013.

Si les soy sincero me temo muy mucho que esta ley terminara en papel mojado, porque los plazos son muy difíciles de cumplir fundamentalmente en el sector publico, pero algo es algo, menos es nada.