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Según Juan María Íñiguez, Director Corporativo Financiero de Alstom España, el objetivo para 2020 es "ser el socio de referencia en el sector del transporte ferroviario"
/COMUNICAE/
Alstom ha presentado, en su encuentro anual con inversores y analistas financieros, las prioridades estratégicas, operativas y financieras de la compañía para los próximos 4 años. Alstom opera en un mercado, el del transporte ferroviario, en constante crecimiento (+2,8% anual*). La demanda sigue siendo fuerte, impulsada por la urbanización y las necesidades de promover medios de transporte sostenibles. El transporte urbano continúa siendo el segmento de mercado con el crecimiento más significativo (+4,1% al año)*.
Para responder a las crecientes necesidades de movilidad, los clientes, con regulaciones y contextos diferentes, necesitan optimizar su s inversiones con soluciones que reduzcan los costes de mantenimiento, fomenten el ahorro de energía, incrementen la vida útil de los equipos y ofrezcan una mayor disponibilidad. Entre sus requisitos, y debido a la fuerte competencia entre los distintos modos de transporte, cada vez tienen más peso los aspectos relacionados con la seguridad, el rendimiento y la sostenibilidad. La capacidad para localizar la producción y la ingeniería también se está convirtiendo en un aspecto clave.
En este contexto, Alstom ha definido un objetivo claro para 2020: ser el socio de referencia de ciudades, países y operadores, proporcionando una respuesta a sus necesidades de movilidad. Esto significa ser un actor clave en todas las regiones del mundo y en todos los segmentos del mercado. La estrategia de Alstom para 2020 se basa en cinco pilares:
Objetivos para 2020
Se pretende un crecimiento anual de las ventas del 5% anual. Así mismo, el margen de EBIT** debería alcanzar el 7%, en cambio constate. Este margen se verá beneficiado de un mayor volumen, una cartera de productos diversa y una mejora constante de la excelencia operativa.
Para 2020, Alstom espera convertir el 100% de los ingresos netos en efectivo de caja. Juan María Íñiguez, Director Corporativo Financiero de Alstom España, ha afirmado que "Alstom ha definido un objetivo claro para 2020: ser el socio de referencia en el sector del transporte ferroviario. Para ello, nuestro plan estratégico establece cinco líneas de actuación prioritarias: organización centrada en el cliente, gama completa de soluciones, creación de valor a través de la innovación, excelencia operativa y medioambiental y un equipo humano diverso y emprendedor”.
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*Fuente UNIFE 2014
**EBIT ajustado corresponde a los beneficios antes de intereses, impuestos y resultado neto: gastos netos de reestructuración, bienes tangibles e intangibles de deterioro, ganancias de capital o pérdida/revalorización en venta de inversiones o control de cambios en una entidad y cualquier otro elemento no recurrente. Un elemento no recurrente es un “one-off” o artículo excepcional que no se espera que vuelva a aparecer en años siguientes y que es significativo.
Fuente Comunicae
Analyst Day 2016: Alstom presenta su estrategia y objetivos para el año 2020 | |||
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Según Juan María Íñiguez, Director Corporativo Financiero de Alstom España, el objetivo para 2020 es "ser el socio de referencia en el sector del transporte ferroviario"
/COMUNICAE/ Alstom ha presentado, en su encuentro anual con inversores y analistas financieros, las prioridades estratégicas, operativas y financieras de la compañía para los próximos 4 años. Alstom opera en un mercado, el del transporte ferroviario, en constante crecimiento (+2,8% anual*). La demanda sigue siendo fuerte, impulsada por la urbanización y las necesidades de promover medios de transporte sostenibles. El transporte urbano continúa siendo el segmento de mercado con el crecimiento más significativo (+4,1% al año)*. Para responder a las crecientes necesidades de movilidad, los clientes, con regulaciones y contextos diferentes, necesitan optimizar su s inversiones con soluciones que reduzcan los costes de mantenimiento, fomenten el ahorro de energía, incrementen la vida útil de los equipos y ofrezcan una mayor disponibilidad. Entre sus requisitos, y debido a la fuerte competencia entre los distintos modos de transporte, cada vez tienen más peso los aspectos relacionados con la seguridad, el rendimiento y la sostenibilidad. La capacidad para localizar la producción y la ingeniería también se está convirtiendo en un aspecto clave. En este contexto, Alstom ha definido un objetivo claro para 2020: ser el socio de referencia de ciudades, países y operadores, proporcionando una respuesta a sus necesidades de movilidad. Esto significa ser un actor clave en todas las regiones del mundo y en todos los segmentos del mercado. La estrategia de Alstom para 2020 se basa en cinco pilares:
Objetivos para 2020 Para 2020, Alstom espera convertir el 100% de los ingresos netos en efectivo de caja. Juan María Íñiguez, Director Corporativo Financiero de Alstom España, ha afirmado que "Alstom ha definido un objetivo claro para 2020: ser el socio de referencia en el sector del transporte ferroviario. Para ello, nuestro plan estratégico establece cinco líneas de actuación prioritarias: organización centrada en el cliente, gama completa de soluciones, creación de valor a través de la innovación, excelencia operativa y medioambiental y un equipo humano diverso y emprendedor”. ----------------------------------------------------------- *Fuente UNIFE 2014 **EBIT ajustado corresponde a los beneficios antes de intereses, impuestos y resultado neto: gastos netos de reestructuración, bienes tangibles e intangibles de deterioro, ganancias de capital o pérdida/revalorización en venta de inversiones o control de cambios en una entidad y cualquier otro elemento no recurrente. Un elemento no recurrente es un “one-off” o artículo excepcional que no se espera que vuelva a aparecer en años siguientes y que es significativo. Fuente Comunicae |
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