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Directivo… ¿preparado para la Revolución de los Mandos Intermedios o te estás quedando fuera?

¿Qué opinan los expertos sobre esta problemática en las empresas?
David Bort Mondragón
@davidbort
martes, 28 de abril de 2015, 22:28 h (CET)
El estudio Ricoh Europe lo predice, los empleados quieren un cambio en la cultura empresarial. El estudio revela que el empleado europeo afirma que sus procedimientos de trabajo están obsoletos. Esta situación está motivada por la falta de poder que en la actualidad que tienen los denominados “Mandos Intermedios”.

2904154¿Qué opinan los expertos sobre esta problemática en las empresas?


- Pilar Jericó, presidenta de Be Up: “esos mandos intermedios no tienen el poder de ejecución de los directivos y, por otro lado, se encuentran muy cerca del empleado. El máximo ejecutivo ha de empoderar de verdad a los segundos y terceros niveles y confiar en ellos”. También señala “La empresa española está lejos de este objetivo, dado que la burocracia estrangula el talento”.

- Eugenio Soria, director general de Recursos Humanos de Siemens España: “Contamos con una oferta de acciones en condiciones especiales para todos los colaboradores. Así recompensamos su compromiso y les involucramos aún más con los intereses de la compañía. Tenemos horario flexible de entrada y de salida. Gracias a los sistemas tecnológicos, siempre que sea físicamente posible, podemos trabajar desde cualquier sitio. La premisa es cumplir objetivos”.

- Pilar Pons, directora general de Recursos Humanos de IBM: “Exigimos a nuestros profesionales una adaptación continua al cambio y una formación y actualización constantes de sus perfiles y conocimientos”.

LAS DEMANDAS DEL EMPLEADO
Los números no engañan, de un total de 15 aspectos, los trabajadores que participaron en Merco Personas 2014 consideran que el desarrollo profesional y la promoción interna, los valores éticos y profesionales de la empresa y la motivación y el reconocimiento son los factores más importantes para elegir una empresa como lugar de trabajo, por encima de otros como la relación con sus jefes, el liderazgo de los directivos o el salario. Aunque este último es el aspecto con el que menos satisfecho se encuentran los trabajadores. 


TRES GENERACIONES Y UN MISMO DESTINO
Las grandes compañías tienen que afrontar el enorme desafío que supone integrar las carreras y desarrollo de tres generaciones de empleados que en estos momentos conviven en su ámbito: Generación baby boomer (1943-64), Generación X (1965-1976) y Generación Y (1977- 94).

De acuerdo con el estudio The European World of Work la relación que se establece entre las diferentes generaciones en un mismo ambiente laboral se puede detallar en términos generales como “cordial, aunque como es de esperar las personas de una generación se sienten mejor integradas con los de su mismo grupo, e igualmente surge una mayor competitividad”.

En lo que se refiere al sentimiento de amenaza, indica el resumen del estudio, “este viene principalmente por las generaciones más jóvenes mientras que por las generaciones mayores sentimos admiración, especialmente con los Boomers, quienes son considerados el motor de las empresas. La generación X es considerada colaboradora y la Y ambiciosa”.


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David Bort. Managing Director de www.escuelasuperior.com.

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